מטרות:

מתן כלים פנימיים למצויינות וקלות בניהול.
יצירת יתרון חשיבתי ואישיותי בסביבה תפקודית רבת משתנים.

תכנים:

דמות המנהל כמחזיק גבולות ומגדיר גבולות בארגון .
דמות המנהל כמחזיק משימה מרכזית של ארגון, ותגובותיו מול לחצים.
הכרות המנהל את עובדיו - מקום העובד במשפחת המוצא וסגנון תפקודו הנוכחי.
המודע והלא מודע בהתנהלות עובדים בצוות, מול סמכות, ובמתן שירות.
השפעת הדינמיקה התפקודית בארגון על תהליכי קבלת ההחלטות.
מגע בין העובדים והשפעת האינפורמציה המועברת בין הקבוצות השונות על הניהול.
המנהל כקונטיינר (מכיל) ויכולת הנהגתו את צוות העובדים.
רשת הביטחון בניהול עבור העובדים והמשימה הראשית.
תקיעות וגמישות בחשיבה ניהולית.
מסורת ופתאומיות בהתנהגות ארגונית.

* * * ענייני, דינמי, מעשי, יעיל, מעורר מחשבה ויוצר שינוי לטווח הקצר ולטווח הארוך
* * * בהשתתפות כל אחד מהנוכחים